本文摘要：建设县级融媒体中心的思考 县级融媒体中心建设是增强和改良下层宣传思想事情、鞭策县级媒体转型进级的战略工程。比年来，福建省南平市建阳区扎实抓好区融媒体中心建设，深化媒体融合成长，鞭策理念创新、手段创新、下层事情创新，讲好建阳故事，流传建阳声音。 一、以移动为先，出力建好平台。跟着5G、大数据、云计较、物联网、人工智能等技能不停成长，移动媒体也进入加快成长新阶段。

建设县级融媒体中心的思考 县级融媒体中心建设是增强和改良下层宣传思想事情、鞭策县级媒体转型进级的战略工程。比年来，福建省南平市建阳区扎实抓好区融媒体中心建设，深化媒体融合成长，鞭策理念创新、手段创新、下层事情创新，讲好建阳故事，流传建阳声音。

一、以移动为先，出力建好平台。跟着5G、大数据、云计较、物联网、人工智能等技能不停成长，移动媒体也进入加快成长新阶段。融媒体建设要对峙移动优先的原则，牢牢围绕党委当局的事情重点、社会的热点、群众的存眷点，建设好“聪明建阳”移动流传平台，实现报纸、广播、电视、网站、客户端等媒体资源一体化运作，优化“策、采、写、编”新闻出产流程，构建“一次收罗、多更生成、多元公布”的全媒体矩阵流传格式。

《本日建阳》报、建阳新闻网、建阳微信公家号、建阳微博客户端等辖区内媒体可借助移动平台，通过短视频、直播等多种新媒体手段，多建造播出有思想、有内容、有深度的高质量节目，紧紧占据舆论引导、思想引领、文化传承、办事人民的流传制高点。二、以内容为要，转变成长方式。对新闻媒体来说，全媒体时代的内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是第一位的。

无论流传方式奈何变化，内容出产始终是媒体保存成长的底子，县级融媒体中心在猛烈的市场竞争中，要转变成长看法，树立“内容为王”的理念，创新流传方式，积极将内容优势转化为流传优势。一方面，要打造优质原创内容。以晋升用户体验为方针，驻足建阳实际，充实操纵朱子、宋慈、建本、建盏等优秀传统文化资源，把特色文化导入内容出产创作，推出受众喜欢的本土化内容和接地气的特色内容，活泼地讲好故事，最大限度扩大晋升新闻的流传力和影响力。

另一方面，要创新新闻流传方式。引导社会气力介入，组织各种文字、图片、音频、视频、游戏、动漫、H5、VR等形式创作勾当，出力精品创作，多出产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的内容，增强短视频、微视频等小微产物，让宣传的内容表达可闻可见可感可知。实现内容产物从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的进级融合，使党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。

三、以人民为本，提高办事质量。“引导群众、办事群众”是县级媒体融合的底子目的，做好办事才是实现县级融媒体中心建设的底子。区融媒体中心在建设融媒体中心的历程中，要把办事群众的功效贯串绐终，流传权威主流新闻，为建阳成长营造杰出气氛。

首先，要通报正能量。对峙正确导向，宣传党的政策主张，流传社会主义焦点价值，牢固壮大主流舆论思想，紧紧坚守下层舆论宣传的主阵地，更好地连合人民、凝心聚力、鼓动士气，把宽大干部群众的思想和动作凝结到全方位鞭策绿色高质量成长逾越上来。其次，要把事情做进群众心里。

县级融媒体具有贴近下层、贴近群众的天然优势，也越发清楚下层群众的所需所急所盼。第三，要突出民生办事事项，不停开辟适应群众日常糊口需求的办事功效，把政务办事、大众办事、电子商务、文化办事、娱乐办事等整合在一起，从品牌的打造到内容出产，以办事群众、办事企业、办事成长目的，加强信息流传的针对性和实效性，更好地让融媒体走近群众、走进民气，更好地引导群众、办事群众。

四、以革新为魂，促进深度融合。县级融媒体中心建设是县级媒体实施彻底革新，有效晋升当前舆论格式中竞争力千载难逢的好时机。就建阳区而言，当前加速县级媒体深度融合最紧急的是，拿出更多的举措废除深条理体制机制障碍，以深化革新引发新成长新活力。

首先，要打破信息壁垒。要求全区各级党政部分和企事业单元将可开放的互联网数据、信息和网络便民办事内容，全面向区融媒体中心开放，打破政务、行业、媒体之间的信息壁垒，以数据融合伙源，聚合办理区内各部分各行业新闻内容，在区融媒体中心平台实现内容的高效流传。实现向下提供宣传办事，向上提供民意反馈，以数据实现信息互通，构架党政机关、企事业单元与用户之间的相同桥梁。其次，要晋升“造血”能力。

加速区融媒体中心建设，输血十分须要，但不能全靠输血，要强化以市场化为导向的媒体融合成长，不停加强区融媒体中心的内活泼力。努力摸索为全区各乡镇(街道)、区直各单元或旅游景点等搭建宣传展示办事窗口，提供专业化的运营办事；依托专业人才团队，承接由财务投入举办的文化、公益、会晤等重要勾当以及告白宣传业务，形成融媒体中心建设良性成长。五、以人才为基，引发做事活力。

人才匮乏、创新能力不足，是困扰县级融媒体中心成长的重要因素。因此，要从组织架构、人才培育、薪酬革新、事企分隔等方面，深化融媒体中心运行机制，通过新的体制机制和运作模式，焕发人才步队活力。一方面，针对传统媒体步队老化、人才匮乏等问题，要“走出去”和“请进来”并进，把新媒体人才列入年度人才引进打算，引进专业人才和大学结业生，同时把现有人员选送到高校或先进地域媒体单元培训，晋升步队的专业素养和融媒体运营能力。

另一方面，要按照媒体事情的特点和纪律来建设融媒体中心，在人事、财务、薪酬上采纳适应融媒体成长的思路，敢于冲破，敢于实验。焦点就是要深化人事薪酬制度革新，打破原先“大锅饭”模式，解决干多干少纷歧样问题，奉行“基础工资 绩效工资 绩效奖励”的分派模式，实施“优稿优酬、劣稿低酬”及“乐趣化组合、项目化施工”模式，淡化“事业体例”“聘用制”等观点，因事设岗、因岗配人，定员定岗，充实调动干部职工努力性、主动性、缔造性。

(作者为中共南平市建阳区委书记 杨新强)返回，检察更多。

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